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您知道為什麼您跟銀行貸款都無法通過嗎？
其實銀行貸款要過件有一些因素存在著
最重要的幾個因素
1. 負債比過高(負債大於薪水的22倍以上)第一銀行貸款ptt OK忠訓 各家銀行車貸利率比較2018貸款比較專家-信用卡預借現金 哪裡能借錢
2. 第一銀行貸款ptt OK忠訓 各家銀行車貸利率比較2018無任何銀行往來紀錄 (銀行小白)
3. 個人信用不良
4. 當親友的保人
5. 聯徵次數過多

​
這些因素基本上將會導致

您在任何一家銀行想要進行任何貸款都被拒絕
甚至於有一些是銀行界裡的潛規則，

讓你不知道貸款沒過究竟是什麼原因
這邊就來告訴你哪些潛規則
比如說罰單逾期未繳、信用卡遲繳紀錄、有刑事案件紀錄、

銀行間互相照會告知

這些都是業界裡不會說出的秘密。
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陳朝平》小心美國2.0版的以夷制夷

【愛傳媒陳朝平專欄】國務卿布林肯（Antony Blinken）和國防部長奧斯丁（Lloyd Austin）首次出訪盟邦前夕聯名投書「華盛頓郵報」。投書裡，揭露了這趟行程旨在「重振美國與友邦和夥伴的關係」，特別在中國強行擴張之際，「我們（與盟邦）的聯合戰力，在我們必須反制中國的侵略與威脅的時候，讓我們更為強大。」16日兩人和日本外務大臣茂木敏充、防衛大臣岸信夫在東京舉行俗稱「二加二會談」的「日美安全保障協議委員會」。雙方並簽署共同文件，對於北京在印太地區的威嚇和破壞穩定的行為表達反對，認為不符合現有的國際秩序，造成「政治、經濟、軍事和科技的挑戰」。布林肯行前的「話語」，以及「美日二加二會談」的結論，透露何種訊息？用意何在？第一，布林肯和奧斯丁在華盛頓郵報的投書裡自曝，此行為一也最重要的任務，就是重新連結印太盟邦的夥伴關係，圍堵中國！第二，為什麼要圍堵中國呢？表面上的原因是因為：「中國在新疆和西藏侵犯人權，系統性蠶食香港自治，破壞台灣民主，還在南海違反國際法聲索主權。」真正的原因則是每日二加二會談簽署共同文件裡的關鍵字眼：北京的行為，「不符合現有的國際秩序」。第三，那麼，甚麼是現有的國際秩序呢？美國隱而不談。其實，美國所謂「現有的國際秩序」定義，就是指美國獨霸全球、令出白宮，天下無人能與之抗衡！換成中國文言文的說法就是「天下者，美國之天下也！」中國何罪，要勞動美國合縱諸國以逞之？不過是古國復興、大國崛起，駸駸然有與美爭霸之勢罷了！第四，臥榻之旁，豈容他人酣睡？美國不容中國酣睡他臥榻之旁，中國又何嘗容許美國酣睡在旁呢？何況，美國都將臥榻延伸到中國門口了！第五，美國擁有3800枚核彈，中國不及10分之1僅有320枚，計入人口和領土面積因素，美國軍力何止中國10倍、20倍？美國勢強已久，中國剛剛崛起，圍堵中國、反制中國，美國何須盟邦助拳？第六，合理推論，美國年輕人早已不願犧牲海外，保衛那些連美國人都懷疑的核心價值、以及非關美國的他國利益。因此，合縱昔日盟邦，不過是要藉詞分攤整體防禦費用，重整美國軍火工業的產業鏈，讓第一島鏈和第二島鏈上的盟邦去圍堵中國，屏障美國本土安全和國家利益。這是美國2.0版的「以夷制夷」，千萬小心。第七，果真如此，台灣情歸何處？與美國緊密地團結在一起，繼續耗巨資購買美國過期軍備武器，為美國看守前線，誓死捍衛美國土完整？美日、美韓二加二會談過後，布林肯和白宮國家安全顧問蘇利文將在18日與中國主管外事工作的政治局委員楊潔篪和外交部長王毅，在阿拉斯加會談。各方咸認，中美關係能否破冰，在此一會。然而，美國獨霸世界不容他國崛起的心態不變，被美國視為「本世紀頭號地緣政治挑戰」的中國，也絕無可能在核心利益的紅線上退讓時，中美阿拉斯加二加二會談，破冰難成，繼續相敬如冰，倒是可能。選擇冰天雪地遠多於春暖花開的阿拉斯加會談，還真是個天才的決定！作者為資深媒體人照片來源：作者臉書。●更多文章見作者臉書，經授權刊載。 ●專欄文章，不代表i-Media 愛傳媒立場。(中時新聞網)

600又快爆掉！台積電下波殺散戶 血腥價曝光

台積電17日除息行情失靈，終場下跌7元，收在604元，本月至今已有5次殺破600元城門，分析師指出，台積電再度跌破600元大關是遲早的事，目前危機尚未解除，投資人別急於進場做多，季線附近580元應有撐盤力道，而周線最大支撐價位則在555元。周三在聯準會（Fed）公布利率決策會議之前，10年期美債殖利率再度跳升逾2%，衝上1.66％，續創1年多新高，導致美國科技股受到打壓，那斯達克、費城半導體指數盤中下跌1％，台積電ADR也續跌1.5％。 台積電17日除息2.5元，但受到外資提款落跑、倒貨近2萬張衝擊，陷入嚴重貼息窘境，盤中一度暴跌9元，最低來到602元，隨後跌勢稍收歛，尾盤下跌7元（或1.1%），收在604元，短線600元關卡岌岌可危儘管台積電長線營運向上沒有問題，但短線仍有不少雜音，除了現金殖利率僅有1.6％偏低外，日系外資示警，半導體庫存調整風險，可能延遲到第2季出現，對台積電影響可能加劇，將今年獲利下修10%左右，強調持有評等，目標價從550元小幅提高到558元。摩爾投顧分析師黃冠華指出，台積電除息2.5元不靈光反跌7元，收在604元，就技術面而言，1/21 679元、2/17 668元不易再來，2/1 587元、3/5 584元為近期低點，就技術線型來看，季線附近580元應有撐盤力道，不過再度跌破600元是遲早的事。他分析，台積電周線最大的支撐在555元，所以目前的危機尚未解除，還會持續修正，投資人現在不必急於進場做多，因為台積電是法人的最愛，不是一般投資人在這的價位可做長線的投資。資深分析師陳昆仁也表示，台積電今年以來的技術面，漸漸畫出「準」M頭型態，也就是1/21的679元和2/17紅盤668元的二個高點，以及2/1低點587元頸線，萬一跌破頸線支撐，技術面的台積電，恐有下探500元的壓力。 (中時新聞網)

中職》各球團衝票房 學者：加強主題日活動行銷

中職新球季上周末（13日）開打，球團除在場上全力求勝，也期待票房開出紅盤。近年來球團紛紛規畫主題日活動以吸引球迷入場，對此，清華大學「運動事業及政策中心」特別彙整各球團主題日活動現況，也檢視美國職棒在這個世紀的現場促銷活動概念。清大運動事業及政策中心主任黃煜教授表示，大聯盟主場場次最多，且平均座位數接近4萬，一個球季出售的門票少說300萬張，因此門票行銷就顯得非常關鍵。該中心特別統計美聯、國聯在2015-19年的平均入場人數及滿座率，顯示美職近年滿座率約65％左右。黃煜指出，美職即使好手雲集，各球團現場促銷活動仍非常積極。調查結果也顯示，近年最受歡迎的贈品是棒球帽、搖頭娃娃（俗稱公仔）及T恤；特別是搖頭娃娃一枝獨秀，從2009年的74場到2018年成長為157場。現場活動則從早期的煙火秀、跑壘大賽、拍照日及演唱會，現今則以針對特定族群規劃的客製化體驗為主，包括大學之夜、童軍日及軍警消日等。而國內職棒早期現場促銷活動可追溯至職棒4年（民國82年），甫成立的宣推部設計出一系列活動。近年球團落實主客場制，開始規劃主場的主題日活動。今年球季最早公告主題日活動的是中信兄弟，數量最多的是樂天桃猿，共有7個。富邦球團則表示，主題日規劃原則上以周末賽事為主，親子、學生及女性球迷可說是主題日主打對象，如4月分兒童節及5月的母親節都有主題日規劃，同時贈品及贊助商也是主題日的重要元素之一。當然各球團也會有自己的特色，桃猿一向以大型音樂派對見長，今年也不例外。中信兄弟的「女孩日」、「涼水季」、「K歌」是三大傳統主題日，「毛小孩日」則是特色之一。悍將的主題日今年與以往有些不同，以往都是走騎士精神的史詩章節主軸，今年活動名稱顯得更親民，統一獅的府城日則彰顯與在地的結合。至於下半球季的活動，幾個球團都表示會邀請歌手參與，表二列出國內5個職棒球團上半季主題日的介紹，而味全龍球團則在開幕戰後提供4、5月分主題日名稱。基於整體規模及發展歷史的差異，美職、中職做法有所差異。歷史已接近150年的美職行銷活動多元且豐富，許多贈品及活動也會隨著時代變遷有所不同。總體而言，門票收入約占營收入4分之1到3分之1，是職棒球團營運的關鍵指標；門票銷量好壞連帶影響其他收入，進場人數少會影響廣告看板效益，進而降低顧客購買看板的意願；且球場周邊商品販賣也會受影響，因此球賽門票行銷的重要性就不可言喻。事實上，中職已邁入第32年，早期由聯盟主導，如今由球團負責，活動內容已大有進步，只是在入場數字似乎仍有很大進步空間。職業運動本質就是娛樂事業（entertainment business），無論贈品或體驗活動都有助於增加球迷的娛樂效果。黃煜認為，國內過往對於相關行銷議題較少著墨，該中心所做的專題報導試著一面介紹美國職棒主場的促銷活動，另一方面也彙整國內職棒球團主題日的作為，讓這個議題受到更多關注，而且許多資訊可作為未來規畫參考。

安心與信任 侯友宜跟著紅背心現身

侯友宜：「只要我在新北市市長一天，就會把防災小紅帶在身邊，才能安心。」穿上紅背心，新北市府團隊上戰場，承載四百多萬市民的期待，超前部署、對抗疫情、應變災難。我們都在同一艘船上，只有相同的敵人每個下一秒，都是抗疫的下一步；紅背心的征途只有一個：讓市民安心過生活。【精彩書摘】二〇一九年七月，侯友宜正在北歐四國進行市政參訪，丹娜絲颱風襲臺。市府災害應變中心二級開設，整備會議中，侯友宜卻透過視訊現身了。螢幕上是凌晨四點三十分的荷蘭，他穿上新北市災害應變中心的紅背心，凝神傾聽同仁報告。媒體朋友看到這個畫面，非常驚訝。侯友宜說：「只要我擔任新北市市長的一天，就會隨時把這件防災小紅帶在身邊，才能安心。」對這件紅背心，新北市政府副市長劉和然有另一層體會：「當市長穿著紅背心站在第一線，現場就會散發出一股無形的力量，那是安心與信任。」每位市府團隊成員都知道，紅背心連結著侯友宜在警界服務的過往，每一次站上第一線與歹徒搏命，都是攸關性命的大事。因此，穿上紅背心後的市長，整個人的態度會由原本的親和，變得異常嚴肅，「沒有一絲一毫開玩笑的餘地。」千萬別小看這件紅背心。紅色，象徵隨時保持警覺的敏銳度。它能刺激視覺神經，提醒人意識到有危險，產生緊張情緒；而且，在光譜中它的波長最長，在較遠的地方都能被看到，即使在混亂的災害現場，也能很容易地一眼就找到它。必要時可翻成高領的領子，則展現出不畏寒冷與炎熱，使命必達的性格。開襟處設計有粗拉鍊，也有反光銀釦，強調隨時適應環境的機動性。下襬以鬆緊帶束腰，訴說俐落的行事風格。正面的上下左右，平均分布著四個大口袋，顯示平時就做足充分準備的思維。心臟位置口袋的上方，魔鬼氈黏貼著「市長」的名條，告訴每一顆忐忑不安的心：「市長就在你身邊，我負全責！」這些態度，擴及整個市府團隊。新北市政府一級主管及應變中心相關當責人員，皆是紅背心團隊的當然成員。所配發的紅背心，職務異動時必須移交。紅背心象徵的不只是使命，更是榮譽。紅背心出動的場合，除了到新北市政府行政大樓九樓「新北市災害應變中心」討論計畫，最主要是在第一時間趕赴重大事件的現場。即使在科技輔助大數據分析的現代，侯友宜帶領的紅背心團隊，仍堅持眼見為憑，親赴現場應變調度的「現場主義」。(本文摘自《紅背心的征途：承擔、視野、勇氣》/天下文化)【作者簡介】張子弘現居臺北，在新北市出生及成長，熱愛手作與文字。國立臺北藝術大學戲劇系畢業，從事過劇場工作，拍過廣告、MV，曾在聯合報系當過記者及編輯十一年。目前為雜誌、出版社自由撰稿人，曾為《好服務，壞服務：蘇國垚的款待Ⅱ，45則貼心分享筆記》、《受教》、《成功率95％的雪球魔法》等書文字整理或口述執筆。(中時新聞網)

陪伴企業永續發展 中山後EMBA「西灣生生塾」首期班招生

2020年的新冠病毒疫情打亂了許多企業的經營步調，也顛覆了許多既有的經營思維與商業模式。面對這突如其來的黑天鵝，以及愈來愈複雜的經營環境，持續學習是組織維持競爭優勢、超越環境與競爭藩籬的最佳途徑。全台唯一進入英國《金融時報》全球百大EMBA排名的中山大學管理學院於近期正式推出一個全新的後EMBA「西灣生生塾」學程，期望為全台企業家建構一個持續學習與共享的平台，幫助企業在亂中取勝、臻於永續發展。中山大學管理學院院長黃三益表示，作為全球EMBA的領頭羊，把成立後EMBA學程當作一種使命與責任，特意與他校做出區隔、有系統地規劃了以實戰為主軸的內容，所有講師都是廣被社會各界敬重的名師與明師，學校教授則以導師身分於課後持續陪伴學員成長。我們也用平台思維來建構學程，邀請遠見·天下文化事業群旗下的《哈佛商業評論》全球繁體中文版與高雄市產業發展協會擔任策略夥伴，一起把餅做大。《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利表示，這次是《哈佛商業評論》與台灣高校第一次進行後EMBA學程合作。由哈佛大學商學院創辦的《哈佛商業評論》與中山都致力於傳播最新的管理知識、提升台灣的高階管理教育，藉由這個合作方案將可以落實哈佛協助企業家「與世界一流管理接軌」的使命。高雄市產業發展協會理事長謝育仁表示，「西灣生生塾」堅強的講師陣容及課程規劃，與產發會近幾年致力發展為學習型組織並把北部資源導引到高雄的努力是一致的，也呼應了前中山大學教授黃俊英創辦產發會的初衷。 「西灣生生塾」主要規劃人、中山大學EMBA執行長林豪傑說，我們以日本「盛和塾」及「松下政經塾」為標竿，用「心」成立了「西灣生生塾」，強調心法與方法、思維與實作、智慧與知識、格局與布局的融合。歡迎全台各校的EMBA校友或各地的傑出企業家，報名成為我們的塾友，在全台灣最漂亮、依山面海的中山EMBA中心一起學習。「西灣生生塾」不是學位學程、不需要寫論文，每個月利用一個周末(六、日)上課，十分適合全台各地事業繁忙的企業家參與。第一期只招收50名，報名期間為3月8日至3月31日。(工商 )